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集團部署當前及明年工作

進入12月份,集團及各公司年度目標任務進入沖刺階段。本月生産經營管理例會上,集團公司作出部署,要求各單位認清形勢、以穩爲主、跟蹤市場、優化項目,積極做好各項工作,確保2019年度完美收官,實現明年良好開局。
楊志強董事長在例會上指出,雖然中美貿易摩擦趨緩,但整個世界經濟形勢沒有好轉迹象,因此,我們依然要樹立過緊日子的思想,明年一切工作穩字當先、穩中求進;要眼睛向內,強化管理,嚴控開支及三項資金占用,嚴禁超支付款,在經營活動中高度樹立風險意識;明年發展要順勢而爲,在信息化、智能化應用和發展上取得重大突破。針對今年在經營尤其是購進和銷售環節暴露的問題,楊志強董事長著重強調:今後,集團所有人員嚴禁借考察之名到業務單位“吃拿卡要”,一經發現,立即解除勞動合同。集團上下要樹立“誰侵害聯盟的利益,誰就是聯盟的敵人”的思想,全體中高層管理人員要做好表率。

王法民總經理對當前工作作了具體部署。一是全力做好十二月份生産經營工作,以平穩優化運行爲主,加大各專業管理力度,做好工藝調控,實現消耗最低、效益最優;同時加大巡回檢查力度,保持員工良好狀態,提高員工操作技能;把“冬季四防”措施落實到位,加強對防凍點、排放點的重點監控。二是加大市場跟蹤和服務,銷售公司要跟緊發貨環節,降低倉儲費用,積極做好未簽合同經銷商工作;利用12月份盡快規範市場較亂區域,加大對業務人員的督察,同時創新措施加強市場開發。三是對煤炭清潔高效利用項目要繼續優化運行。新項目投産後,要及早制定可行方案進行監控,對正常運轉工段要單項進行測定測算,爲項目建設積累原始資料;未開車設備要盡早開車,對存在問題的裝置和設備要單獨進行優化和整改。四是做好2020年方針目標的分解。對中層管理人員實行對標,細化到重要指標和崗位,各公司在技術創新和小改小革措施上的欠缺要一並在2020年加以解決;對影響技術改造的裝置進行詳細論證,及早拿出整改方案。五是做好年終各項工作。抓早字,爭主動,積極做好2019年總結、評比、中層管理人員的考評以及2020年幹部聘任等工作。


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